Точка безубыточности при планировании

Финансовый менеджмент

Основным параметром составления бизнес-плана является расчет таких показателей как точка безубыточности и запас прочности.

Первым этапом при планировании являться так называемый анализ рентабельности. Основной задачей данного вида анализа является нахождение того уровня производства продукции при котором инвестиции вложенные в проект и производственные затраты будут покрыты прибылью уже в первых циклах производства. Временной интервал достижения этого момента является - точка окупаемости этот показатель временной. А количественный, соответственно, называется точкой безубыточности.

При расчете данных показателей необходимо знать такие показатели как: постоянные затраты, переменные затраты производства, предполагаемая розничная стоимость продукции.

Тогда точку безубыточности можно получить делением постоянных затрат на разницу между ценой единицы продукции и переменными затратами на ее производство.

Для расчета точки окупаемости полученную величину делят на планируемое количество продукции, производимое в день.

На старт проекта «Мягкая кровля Катепал» потрачено 50 тыс. у.е., переменные затраты на единицу продукции составляют 100 у.е., а стоимость единицы 200 у.е. тогда точка безубыточности по вышепредставленной формуле равна 500 единиц. Для того чтоб получить точку безубыточности в денежном выражении необходимо умножить точку безубыточности в количественном выражении , а это в нашем примере 500 единиц на розничную цену продукции. Этот показатель так же еще называется порогом рентабельности производства.

Конечно, данные расчеты являются весьма прикладными, но они позволят максимально быстро так сказать «на вскидку» оценить инвестиционное предложение.