Цель и функции управления прибылью.

Финансовый менеджмент

Управление прибылью – процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Цель управления прибылью – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективных периодах.

Требования к обеспечению эффективного управления прибылью предприятия:

• Интегральность с общей системой управления предприятием.

• Комплексный характер формирования управленческих решений (все решения косвенно или прямо влияют на величину прибыли).

• Высокий динамизм управления.

• Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

• Ориентация на стратегические цели развития предприятия.

Основные задачи управления прибылью:

• Обеспечение максимизации размера прибыли, формирующейся в соответствии с ресурсным потенциалом предприятия и рыночной конъюнктурой.

• Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формирующейся прибыли и допустимым уровнем риска. Здесь прямая связь.

• Обеспечение высокого качества формирующейся прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть реализованы в первую очередь резервы его роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающего основу перспективного развития предприятия.

• Обеспечение выплаты необходимого уровня прибыли на инвестированный капитал собственникам предприятия.

• Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в будущем периоде.

• Обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия. Темп увеличения рыночной стоимости в значительной мере определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием.

• Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли.

Состав основных функций системы управления прибылью предприятия:

• Разработка целенаправленной комплексной политики управления прибылью предприятия.

• Образование организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по формированию и использованию прибыли на разных уровнях.

• Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

• Осуществление анализа разных аспектов формирования и использования прибыли.

• Разработка действенной системы стимулирования формирования прибыли и ее эффективного использования.

• Осуществление эффективного контроля за принятием решений в области формирования и использования прибыли.