Рекомендации по повышению мотивации сотрудников

Бизнес

Вопросом мотивации собственных работников заботит огромное количество действительно грамотных руководителей. Получить ответ на этот вопрос можно, воспользовавшись определенными рекомендациями, направленными на индивидуальный подход к тому или иному типажу сотрудников.

К первой категории сотрудников, которые показывают отсутствие мотивации в работе, можно отнести людей с болезненным пристрастием к алкоголю. Как правило, работники подобного типа являются совершенно безнадежными с точки зрения прилагаемых усилий по их «перевоспитанию». Мотивирование для сотрудников подобного плана упирается в невозможность использования материальной составляющей, поскольку премии рассматриваются ими лишь как дополнительный источник средств на очередную выпивку.

Вторая категория сотрудников – материально ориентированные работники. Их легко мотивировать премией, при этом эмоциональный дискомфорт в коллективе их не заботит, лишь бы заработок устраивал. Несколько иная мотивация заботит сотрудников-карьеристов, относящихся к третьей категории.

Здесь главную роль зачастую может играть не столько заработок, сколько признание со стороны руководства и продвижение по службе.

Четвертая категория работников отличается стремлением к стабильности. Чем стабильнее будет складываться рабочая обстановка, наблюдаться регулярность выплат и отпусков, чем меньше будет задержек во внеурочное время, тем более мотивированным будет сотрудник. Пятая категория – сотрудники, делающие ставку на результативность.

Чем чаще хвалят такого работника, тем воодушевленнее он работает. Шестой категории сотрудников важна атмосфера, складывающаяся в коллективе. Душевное отношение к такому работнику поможет ему раскрыть свой потенциал.