Обычно проблему низкой прибыльности решают сокращением производственных издержек. Такой подход иногда может принести пользу, но не всегда. В финале результат может быть трагичным, поскольку масштабы бизнеса сильно снижаются за счёт уменьшения единичного подразделения фирмы.
В современном предпринимательстве должно сочетаться управления ресурсами и стремление расширить масштабы бизнеса способом выпуска нового ассортимента товара и выход на новый уровень рынка. По традиции, руководитель компании стремится снизить риск, что является необходимой в данный момент стратегией. Однако в конечном итоге масштабы деятельности становятся все ниже.
Перед любым бизнесменом рано или поздно встаёт дилемма: как добиться роста доходов с перспективой возрастания рейтинга компании. Конечно, легко добиться высоких доходов при условии снижения доходов на проведение торговых операций и отказавшись от создания новых видов продукции. Но при этом надо понимать, что краткосрочная выгода – это утопия, и, прежде всего, нужно думать о будущем.
Попытка повысить рентабельность не должна препятствовать сокращению масштабов бизнеса. В эпоху глобальной перестройки нудно быть готовым к недовольству сотрудников из-за кратковременного сокращения капитала в фирме.