Контролировать свой бизнес: преимущества, этапы и особенности

Бизнес

Владелец бизнеса должен постоянно осуществлять контроль за своим бизнесом.

У этой деятельности есть свои преимущества. Контролировать можно, используя несколько способов. Проводится мероприятие в несколько этапов.

Преимущества контроля

Есть несколько положительных сторон:

• можно встроить платежеспособную финансовую систему;
• есть возможность научиться управлять трендами и новыми тенденциями;
• создается система коэффициентов эффективности бизнеса, по которым можно наблюдать за развитием той или иной сферы;
• есть возможность оценить работника по его отдаче и работоспособности;
• можно самостоятельно управлять показателями роста по особым алгоритмам;
• есть возможность создать результативную коммуникационную систему;
• с помощью владельческого контроля можно учесть и человеческий фактор развития бизнеса.

Методы контроля

Их несколько:

1. Необходимо маркетинговую политику разрабатывать совместно с сотрудниками, а не доверять полностью этот процесс маркетинговому отделу.
2. Контролировать свой бизнес можно при помощи директора, который будет управлять деятельностью фирмы. Но чаще всего этот метод не эффективен. Не нужно полностью отдавать контроль за своим делом наемному работнику.
3. Менеджеры фирмы должны нести ответственность за свою работу. Тогда они будут более эффективно выполнять свои обязанности.
4. Не нужно внедрять в свой бизнес все западные технологии, необходимо выбрать самые подходящие из них.
5. Многие мотивируют работу директора фирмы, отдавая им процент от прибыли. Но часто этот метод не дает нужных результатов.  Лучше найти другой способ мотивации.
6. Особое внимание стоит уделить человеческому фактору. Часто владелец фирмы становится тренером. Его результат работы зависит от победы менеджера. Необходимо разработать эффективную коммуникационную систему.

Этапы

Их несколько:

• разрабатывается карта бизнеса - описываются ключевые точки, которые нужно контролировать;
• детально рассматривается вся бизнес-структура;
• разрабатывается стратегический план действий;
• разрабатывается план выполнения работ каждого отдела бизнеса по отдельности;
• делается регламент контроля предпринимательского дела.

Каждый владелец должен разрабатывать свою систему контроля, нельзя ее заимствовать у других фирм.