Основные правила составления бизнес-плана для ОЭЗ: что нужно знать

Бизнес

Чтобы получить статус резидента особой экономической зоны, необходимо составить специальный бизнес-план. Такой документ должен быть подготовлен, придерживаясь всех установленных требований и нормативов, учитывая приказ Минэкономразвития и раскрывая множество тонкостей всего бизнес-проекта.

Чтобы получить грамотный бизнес-план для особой экономической зоны, необходимо заказать его составление в компании «Эксперты бизнес-планирования».

Этапы

Составление бизнес-плана для ОЭЗ осуществляется в несколько этапов:

1. Сбор сведений о претенденте на получение статуса резидента: название юридического лица, имена и адреса учредительского состава, дата регистрации компания, место регистрации, сведения о руководителях, тип экономической деятельности компании, стоимость реализации проекта, заявление и дата составления плана.
2. Составление вводной части: определение сущности проекта, его эффективности, общей стоимости, необходимых финансовых ресурсов, а также установка срока окупаемости и финансовых результатов осуществления плана.
3. Проведение анализа положения дел и составление описания организации.
4. Составление описания товаров или услуг компании: главные характеристики, опыт в производстве, анализ качества.
5. Изучение маркетинговой тактики и способов сбыта продукции: составление факторного анализа состояния рынка, оценивание доли претендента на современном рынке, определение общей тактики маркетинга и прочее.
6. Определение логистики производственного процесса: установка источника поставки сырья, определение складской мощности для сырья и для готовой продукции.
7. Составление производственного плана: место реализации проекта, план и смета, мощность и программа, капитальные вложения, тактика материально-технического обеспечения программ, оценивание обеспеченности, сведения об экологических последствиях, анализ качества.
8. Составление организационного плана: краткие сведения обо всех директорах, определение организационной структуры контроля организации-претендента, составление плана-графика мероприятий, ориентированных на развитие бизнеса.
9. Составление финансового плана: анализ финансово-хозяйственной деятельности, бюджет дохода и потребления, бюджет движения, налогов, ожидаемый объем инвестиций.

В конце проводится оценка эффективности проекта и всех возможных рисков.