Разработка бизнес-плана: основные параметры и стадии процесса

Бизнес

Разрабатывая стратегию деловой активности, ставя задачи перед компанией и исполнителями, нужно иметь четкое представление о всех действиях. Они должны увязываться между собой, быть комплексными.

Чтобы получить готовый образец будущей деятельности, стоит заказать бизнес план на www.impulse-consulting.com.ua/biznes-plan-pod-kluch/, где специалисты нужного профиля помогут избежать проблем, создадут понятное и четкое руководство.

Правила

Бизнес-план является полным, взаимосвязанным изложением структуры, направления деятельности компании или организации, применяемых при этом средств и методов, использованном оборудовании. Также учитывается нужное количество и квалификация рабочего персонала.

Целью создания является стремление упорядочить и распланировать шаги по осуществлению бизнес-процессов, которые позволят решить конкретные задачи или достигнуть намеченные цели.

Среди основных параметров выделяют:

1. План определяет состояние рынка или сферы деятельности субъекта, выявляет тенденции, позволяет сосредоточиться на конкретных мероприятиях, чтобы соответствовать тенденции.
2. Устанавливается возможности в определенной области деятельности, выделяются варианты получения прибыли.
3. Составленный план позволяет оценить текущую эффективность деятельности компании и ее сотрудников, подразделений. Этот процесс осуществляется благодаря сравнению и соответствию запланированных объемов или сроков с текущими параметрами.
4. Бизнес-план позволяет представлять деятельность компании перед сторонними организациями и отдельными людьми для привлечения кредитов или инвесторов. Поэтому он должен быть простым и понятным, иметь четкие показатели и нормативы.
5. Бизнес-план может быть направлен на инновационные, организационные, экономические, социальные стороны деятельности компании, или учитывать все эти составные части в качестве единого целого.

Этапы

На первой стадии проводится анализ сферы деятельности, того сегмента, где сосредотачивает усилия компании. Анализируется ситуация на рынке, действующие тенденции, определяется его объем и количество конкурентов.

На второй стадии собираются качественные и количественные исходные данные. Сюда входит расчет возможной прибыли, количество налогов и других платежей, учитываются затраты на аренду или покупку оборудования недвижимости, наем персонала.

На третьем этапе, с учетом полученных данных, формируется финансовая модель деятельности компании.

На четвертой стадии все данные, выкладки, прогнозы и расчеты сводятся в единую систему, которая становится бизнес-планом.