Этапы оформления бизнес плана по оценке недвижимости

Финансовый менеджмент

Начать свой бизнес, направленный на оценивание недвижимости, нужно с правильного и поэтапного соблюдения определенного порядка действий:

1. Юридическая регистрация агентства. Этот этап состоит из ряда пунктов:
   
   • выбор конкретного названия. Оно должно привлечь клиентов своей звучностью и содержать смысл предлагаемой услуги.
   • определение адреса размещения;
   • подбор предпочтительного варианта системы налогообложения;
   • утверждение устава и целей бизнес - идеи, список совладельцев, сумма стартового капиталовложения, классификация деятельности, уплата пошлины государству;
   • подготовка требуемой документации и утверждение у нотариуса;
   • подача документов для регистрации.
2. Поиск персонала и оформление на работу. Специалисты должны обладать лицензией, позволяющей работать в системе оценивания.
3. Приобретение необходимого программного обеспечения и налаживание рабочего процесса:
   
   • создание и раскрутка сайта, где можно будет заказать оценку недвижимости по выгодному предложению;
   • анализ рынка спроса и предложений;
   • поиск и создание клиентской базы среди физических лиц;
   • организация сотрудничества с агентами по недвижимости и компаниями, предоставляющими риелторские услуги

Советы по составлению бизнес - плана

Грамотное планирование бизнеса является первым шагом в построении своего дела. План должен быть кратким, точным, проанализированным. Бизнес-план представляет перечень определенных действий, направленных на достижение единственной цели – получение прибыли. Основные задачи бизнес планирования заключаются в определении приоритетных направлений, утверждении целей и пути их достижения.

Бизнес-план разрабатывается по конкретной структуре:

• резюме;
• титульный лист на котором имеются все данные о предполагаемом бизнесе – название, сроки действия, данные организатора, адрес и контактные телефоны;
• документ о секретности –необходим для обеспечения сохранения и неразглашения информации предоставленного на рассмотрение уполномоченными лицами без согласия автора;
• структурное содержание проекта;
• перечисление целей и поставленных задач;
• итоги анализа потребностей и предложений;
• план исследований о том, где, как и что именно предстоит сделать для получения прибыли;
• глава организационной структуры;
• финансовый план представляет собой итоговое заключение всех разделов в их конкретной стоимости;
• раздел приложения, содержащий таблицы и документы, на которые были сделаны ссылки по остальным главам бизнес-планам.