Поиск по сайту

Голосование

Какой экономист вам импонирует больше всего?
 

Анализ рисков организации и управление процессами

Бизнес

Любое действие компании, предприятия могут вызвать негативные последствия для их деятельности, привести к возникновению проблем.

Чтобы избежать подобных явлений, руководство просчитывает все варианты развития событий, стараясь не принимать непродуманные решения. Для определения основных болевых точек, стоит заказать услуги консалтинга у компании KYC.

Анализ рисков

Этот термин включает в себя определение, какие факторы, события или действия могут оказать негативное влияние на компанию или организации в процессе ее деятельности. Далее исследуется вероятность их возникновения, степень развития, возможный ущерб.

Тяжело вести бизнес без риска, ведь приходится вступать во взаимодействие с другими людьми компаниями, организациями. Может меняться законодательная база и условия ведения дел. Анализ позволяет избежать многих факторов, или минимизировать их воздействие. Для понимания всех нюансов, нужно точно знать все детали и результаты деятельности собственной организации, для чего заказать услуги консалтинга на knowyourcustomer.ru.

В анализ включают следующие пункты:

  1. Изучается отрасль деятельности организации, ее особенности, преобладающие тенденции.
  2. Определяется нормативно-правовая база, насколько деятельность компании ей соответствует.
  3. Выясняется состояние в конкретной сфере, место организации в ней.
  4. Влияние общих тенденций в стране, обществе, экономике на деятельность организации.
  5. Изучается кадровый состав компании, квалификация персонала, как она соответствует поставленным задачам.
  6. Определяется состояние материально-технической базы, определяется ее возможность обеспечить выполнение планов, надежность и качество всех действий.
  7. Выясняется насколько технологии, и применяемые процессы, соответствуют современному состоянию дел в отрасли, требованиям техники безопасности.
  8. Определяется уровень компетенции руководителей, надежность управленческих процессов, их соответствие современным требованиям.

Управление

Чтобы контролировать риски, необходимо определить их виды и вероятность возникновения. Поэтому на первой стадии проводится идентификация. Описываются возможные проблемы, причины, которые могут их вызвать.

На второй стадии проводится анализ всех вариантов, выясняются симптомы каждого риска, определяется насколько эти явления актуальны для организации.

На следующем этапе разрабатываются методы и средства по предотвращению появления проблем, или смягчению их последствий.

Завершающей стадией является контроль со стороны руководства за проявлениями конкретных причин рисков, и проведение предупредительных работ по их локализации и исправлению.